Kunstenaars groeien op met hun talenten. Talent vormt hun wezen. Ze worden erom geroemd, ze worden erom bekritiseerd. Als geen ander weten zij hoe hard je moet werken om dat talent tot bloei te laten komen.

Zo lang ze hun vak uitoefenen, hebben kunstenaars een plek in de maatschappij. Als ze dat niet meer kunnen, kan het zijn dat ze aan de zijlijn van de samenleving komen te staan. Vaak weten ze zelf geen invulling te geven aan een nieuw bestaan.

De Bouwmeester vindt dat een traditionele sterktezwakteanalyse onrecht doet aan het eigen creatief vermogen. Kunstenaars verdienen het om aangesproken te worden op hun creativiteit en vindingrijkheid, om uit die bron een nieuwe toekomst op te bouwen.

“Als manager doe ik eigenlijk hetzelfde als wat ik deed als regisseur: ik heb een toneelstuk, daarbij zoek ik passende acteurs, vormgevers etc. Alleen heb ik nu een ander doel, in de vorm van een beleidsplan. Ik zoek daar geschikte mensen bij, die dat gaan verwezenlijken en die ik aan moet sturen. In een aantal gevallen kan ik dezelfde korte termijn druk herhalen, die vroeger prémière heette”.

De rol op het toneel, de functie in een orkest, de wijze waarop je danst, het zijn vertrekpunten voor de nieuwe toekomst. Het vermogen en de nieuwsgierigheid om je talent dienstbaar en effectief in te zetten in een soms totaal andere setting, bepalen mede de mogelijkheden.

“Ik praat nog steeds als een musicus, maar nu op mijn managerstoel.”

De Bouwmeester helpt vastgelopen kunstenaars om een nieuwe richting te geven aan hun carrière. Door aan te sluiten op hun capaciteiten en belevingswereld, wordt de overstap van ‘toen’ naar ‘nu’ inzichtelijk gemaakt en wordt deze omslag ervaren als normaal, als logische stap in een loopbaan.

“Nog altijd geef ik me tot het uiterste, zoals vroeger op het toneel, als ik danste. Nog steeds ben ik onzeker en gespannen voor ik les ga geven, maar de bevrediging is hetzelfde.”

Deze trajecten zijn altijd individueel, om het voor de kandidaat veilig te maken. In groepsverband spelen al gauw trots, machtsverhoudingen en gezichtsverlies een bepalende rol en dat blokkeert een stap voorwaarts.

De Bouwmeester kent de complexiteit van creatieve processen als geen ander. Onze werkplaats heeft bovendien jarenlang kennis en ervaring opgebouwd op het terrein van het (noodgedwongen) herzien van een beroepsperspectief.Veel van onze trainers kennen de culturele sector van binnenuit en zijn dan ook gelijkwaardige gesprekspartners.

Een programma voor jonge top-professionals in politiek en bedrijfsleven die het écht willen gaan maken.

Mensen die het echt maken zijn er. Hoe doen ze dat? Doordat ze hun eigen kwaliteiten kennen en daar gebruik van weten te maken. En doordat ze zich weten te gedragen in het krachtenspel van macht en politiek.

Jonge professionals zijn relatief onbekend met dit spel in het centrum van de macht. Ze hebben nu eenmaal nog niet de levenservaring, het natuurlijke overwicht of het netwerk van seniors. Leidinggeven aan ondergeschikten dat kunnen ze, maar ze vinden het moeilijk zich te verhouden tot macht.

De jonge talenten leren in een meerdaags programma hoe ze beter kunnen worden in dat wat ze al kunnen. De deelnemers krijgen meer zicht op hun eigen persoonlijkheid en kwaliteiten, op hoe ze zichzelf ervaren en hoe ze over komen op anderen. Het programma leert hen om vanuit hun eigen persoonlijkheid, met behoud van authenticiteit en individuele kwaliteiten, om te gaan met macht en met succesvolle mensen.

Op allerlei manieren wordt ingezoomd op de eigen ik: van aan vechtkunst gerelateerde angst & moed analyses tot styling adviezen, van dynamische filmopdrachten tot meditatieve stilte- momenten.

De deelnemers hebben diverse ontmoetingen met machthebbers die hun sporen al lang hebben verdiend, die invloed uitoefenen op hoe het er in de maatschappij aan toe gaat.

De deelnemende ‘oude rotten’ zijn afkomstig uit diverse disciplines: HR professionals, sportcoaches, regisseurs, bestuursvoorzitters, ondernemers. En ze komen uit verschillende werelden, profit en non-profit, uit creatieve industrie, publieke sector, financiele dienstverlening en commerciele sector.

De verschillende programma-onderdelen wisselen elkaar af met de snelheid en energie van een achtbaan. De deelnemers krijgen de opdracht mee: durf te zoeken, durf te vragen, durf te vinden.

Langer doorwerken is voor een aantal mensen een grote opluchting, maar voor anderen een streep door hun plan.

In het verleden konden veel mensen de moed bij elkaar rapen om die paar laatste werkzame jaren met plezier hun oude werk te doen. Nu het ineens langer moet, zien velen toch de noodzaak om een echte switch te maken in hun loopbaan.

Oorzaken zijn divers: lichamelijke beperkingen, minder flexibel zijn, geen zin meer hebben in een verantwoordelijke managementfunctie, meer tijd een ruimte willen hebben voor een zieke partner, zaken in de privé sfeer meer aandacht willen geven...

Eminence Grise - dat klinkt wel leuk, maar hoe doe je dat. En zit men daar wel op te wachten. Of wil iemand gewoon een minder zware baan, met minder verantwoordelijkheid. Gewoon alleen doen waar je goed in bent.

Voor die mensen heeft De Bouwmeester een traject ontwikkeld dat werkt als een vitamineshot.

Het programma is individueel, 25 uur, in 4 tot 6 maanden

Onderdelen:

• Schets wat je wel wilt in je werk.
• Ontmoetingen die jou inspiratie en moed geven.
• Een plan maken hoe je het wil aanpakken met je werkgever.
• Hulp op afstand om dat plan er doorheen te loodsen.