Scan
Uw team tegen het licht houden, omdat u zich vragen stelt bij de effectiviteit, de werkcultuur, de output of welke andere managementdoelstelling dan ook.
Lees meer >>>Ongewenste omgangsvormen
De praktijk laat zien dat het met omgangsvormen op het werk nogal eens mis gaat. Pesten, seksuele intimidatie, discriminatie, machtsmisbruik en niet integer gedrag – allemaal ongewenste omgangsvormen. Deze kunnen voor medewerkers een bron zijn van stress, ziekte en zelfs burn out. Het zijn bovendien sociale stressoren met mogelijk verstrekkende gevolgen voor de bedrijfscultuur, de werksfeer en het te behalen bedrijfsresultaat.
Lees meer >>>Toscane in de Zuiderkerk
Hoe leuk zijn de trainingen van De Bouwmeester? Om een antwoord op die vraag te kunnen geven ben ik als een soort van Bouwmeester watcher aanwezig geweest bij een flink aantal trainingen. In sprak met trainers, opdrachtgevers en deelnemers. Een antwoord in zes scènes.
Lees meer >>>Zelfbewust en zelfstandig
Thom Rodel, afdelingshoofd Financiën van een middelgrote gemeente, geeft zijn medewerkers graag kansen. Een paar jaar geleden zijn vijf beleidsadviseurs gepromoveerd tot senior controller met hiërarchische bevoegdheid over 4 tot 8 mensen. De seniors adviseren andere afdelingen over de toepassing van financiële beleidsregels. Over wat wel en wat niet kan of mag. Maar vooral over hoe het dan wel kan. Daarbij moesten ze dus ook plotseling leiding gaan geven en de voor hen werkende medewerkers stimuleren in hun ontwikkeling.
Lees meer >>>Uitwisselen & creeeren
In januari 2007 wordt de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) ingevoerd. Deze wet geeft gemeenten veel zeggenschap, maar ook veel extra taken, op het gebied van welzijn en zorg. De invoering van deze wet en de voorbereidingen bezorgen de gemeentelijke afdelingen Welzijn & Zorg momenteel veel hoofdbrekens.
Lees meer >>>Stevige rock en kinderkleding
Als vader van opgroeiende kinderen besloot Hans Nooij om een eigen bedrijf voor kinderkleding op te zetten. Nu 10 jaar later: het bedrijf groeit en verandert. Hoog tijd om te gaan verkassen. Het huidige pand is te klein en voldoet niet meer optimaal aan zijn eigenzinnige wijze van produceren. Er zijn nieuwbouwplannen. Teuntje Klinkenberg portretteert de ondernemer en zijn onderneming.
Lees meer >>>Voorbereidingstijd twee jaar
De afgelopen twee jaar was Peter Twisk de motor achter een ontwikkelingstraject met zijn staf. Op zijn vakanties volgt hij graag de loop van Europese rivieren.
‘Bij rivieren gebeurt altijd wat. Soms zijn het kabbelende stroompjes, dan weer zijn er stroomversnellingen en watervallen. Er zijn steden gebouwd en wegen kruisen
Werkwijze
Het is een positieve ontwikkeling dat mensen de laatste jaren sneller hulp zoeken bij de ingewikkelde processen op de werkvloer. Zeker in deze tijd waarin verwacht wordt dat je maar meehobbelt binnen snel veranderende managementstijlen. Niet iedereen kan dat. Lang gold het als gebrek aan kwaliteit als een werknemer niet voldeed aan nieuwe eisen, je moest dat zelf maar zien op te lossen. Gelukkig bestaan er voor werknemers steeds meer mogelijkheiden om zich te scholen en te laten begeleiden. Sterker nog: veel werkgevers zien het als hun plicht om hun werknemers de mogelijkheden te bieden voor persoonlijke ontwikkeling.
Lees meer >>>