Over personeel
Uw personeel is uw menselijk kapitaal. Daarin moet u ook investeren. Maar wat is realistisch om te vragen? Wat is binnen uw team de juiste cultuur? Hoe vind ik de meest geschikte kandidaat voor een vrijgekomen functie? OP welke wijze vertaalt u een toekomstvisie in personeelsbeleid? Is iemand ook in staat
Lees meer >>>Toscane in de Zuiderkerk
Hoe leuk zijn de trainingen van De Bouwmeester? Om een antwoord op die vraag te kunnen geven ben ik als een soort van Bouwmeester watcher aanwezig geweest bij een flink aantal trainingen. In sprak met trainers, opdrachtgevers en deelnemers. Een antwoord in zes scènes.
Lees meer >>>Inspiratiediner
U wilt een nieuwe stap zetten, maar weet niet precies waar en hoe?
Lees meer >>>In company
De Bouwmeester ontwikkelt programma’s op maat voor groepen. Een groepstraject begint met een uitgebreide intake. Naar aanleiding van dit inventarisende gesprek wordt een conceptvoorstel gedaan. In nauw overleg met de opdrachtgever wordt het traject vervolgens uitgewerkt.
Lees meer >>>Zelfbewust en zelfstandig
Thom Rodel, afdelingshoofd Financiën van een middelgrote gemeente, geeft zijn medewerkers graag kansen. Een paar jaar geleden zijn vijf beleidsadviseurs gepromoveerd tot senior controller met hiërarchische bevoegdheid over 4 tot 8 mensen. De seniors adviseren andere afdelingen over de toepassing van financiële beleidsregels. Over wat wel en wat niet kan of mag. Maar vooral over hoe het dan wel kan. Daarbij moesten ze dus ook plotseling leiding gaan geven en de voor hen werkende medewerkers stimuleren in hun ontwikkeling.
Lees meer >>>Uitwisselen & creeeren
In januari 2007 wordt de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) ingevoerd. Deze wet geeft gemeenten veel zeggenschap, maar ook veel extra taken, op het gebied van welzijn en zorg. De invoering van deze wet en de voorbereidingen bezorgen de gemeentelijke afdelingen Welzijn & Zorg momenteel veel hoofdbrekens.
Lees meer >>>Out of the blue
Een diner. Er zijn vijf tafels met met zes mensen. Aan iedere tafel zit een gast
Lees meer >>>De kunst van het vragen
De Bouwmeester verzorgde een training teambuilding voor een afdeling van een gemeentelijke dienst; een nieuwe afdeling, vers uit een reorganisatie. Alle 37 medewerkers werkten één dag en avond onder leiding van De Bouwmeester aan hun toekomst. Joep van der Heijden volgde de dag en doet verslag.
Lees meer >>>Trek een koe aan haar staart
Het eerste Bouwmeesterrestaurant op 7 februari 2005 heeft als motto: Innoveren moet. Leo van Heijst wil een avond rond deze veelgehoorde kreet en hoe je dat dan doet. Joep van der Heijden sprak met hem over zijn bedrijf, het thema en waarom het hem zo aan het hart gaat.
Lees meer >>>