Conflictbemiddeling
Een bemmiddelaar kan veel betekenen bij een conflict…..
Lees meer >>>Het inspiratiefeest
Feest met inhoud
Lees meer >>>Scan
Uw team tegen het licht houden, omdat u zich vragen stelt bij de effectiviteit, de werkcultuur, de output of welke andere managementdoelstelling dan ook.
Lees meer >>>Ongewenste omgangsvormen
De praktijk laat zien dat het met omgangsvormen op het werk nogal eens mis gaat. Pesten, seksuele intimidatie, discriminatie, machtsmisbruik en niet integer gedrag – allemaal ongewenste omgangsvormen. Deze kunnen voor medewerkers een bron zijn van stress, ziekte en zelfs burn out. Het zijn bovendien sociale stressoren met mogelijk verstrekkende gevolgen voor de bedrijfscultuur, de werksfeer en het te behalen bedrijfsresultaat.
Lees meer >>>De management motor
De Bouwmeester heeft een programma ontwikkeld voor managers die enkele jaren ervaring hebben, die al over de nodige theoretische bagage en praktische vaardigheden beschikken. Steekwoorden die het programma hebben bepaald zijn: kijk, analyseer, manoeuvreer, opereer en regisseer.
Lees meer >>>Het Bouwmeesterrondje
Voorlichters staan niet bekend als een mensensoort met een buitenmatig ontwikkelde aanleg voor luisteren en vragen stellen. Misschien ook wel logisch. Op het moment dat een journalist hen belt om een reactie op de brandende kwestie van de dag, worden ze geacht meteen te reageren en hun woordje klaar te hebben.
Hoe goed dat ook kan werken richting de buitenwereld, in het dagelijkse werk met je collega’s is het vaak minder productief.
Marktwaarde
Lees meer >>>Toscane in de Zuiderkerk
Hoe leuk zijn de trainingen van De Bouwmeester? Om een antwoord op die vraag te kunnen geven ben ik als een soort van Bouwmeester watcher aanwezig geweest bij een flink aantal trainingen. In sprak met trainers, opdrachtgevers en deelnemers. Een antwoord in zes scènes.
Lees meer >>>In company
De Bouwmeester ontwikkelt programma’s op maat voor groepen. Een groepstraject begint met een uitgebreide intake. Naar aanleiding van dit inventarisende gesprek wordt een conceptvoorstel gedaan. In nauw overleg met de opdrachtgever wordt het traject vervolgens uitgewerkt.
Lees meer >>>Voorzitterschap
Lees meer >>>Quick Scan - plezier in ondernemen
Hoe behoud je plezier in ondernemen en blijf je lol beleven aan je eigen bedrijf? Veel zelfstandige ondernemers die groeien en personeel aannemen vragen zich af of ze het wel goed doen. Een goed moment om je bedrijf tegen het licht te houden. Arie Snel over Quick Scan van De Bouwmeester.
Lees meer >>>Gezamenlijk, anders & opnieuw
De wereld van de Nederlandse busondernemingen staat de laatste jaren niet stil. Sinds de politiek zich meer bezig houdt met de wensen van de reizigers vinden er om de paar jaar aanbestedingen plaats. Na de energiesector, de thuiszorg en de waterbedrijven ook hier: de tucht van de markt. Dat geldt ook voor een
Lees meer >>>Uitwisselen & creeeren
In januari 2007 wordt de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) ingevoerd. Deze wet geeft gemeenten veel zeggenschap, maar ook veel extra taken, op het gebied van welzijn en zorg. De invoering van deze wet en de voorbereidingen bezorgen de gemeentelijke afdelingen Welzijn & Zorg momenteel veel hoofdbrekens.
Lees meer >>>Bestoken met ideeën
De Bouwmeester organiseert op verzoek voor Zorgvlied een Inspiratiediner, met gasten die staan voor zorgvuldige creativiteit en ondernemerschap, met belangstelling voor rituelen. Voordat ze met elkaar aan tafel zullen gaan, geeft Arpad Nesvadba, de baas van deze monumentale begraafplaats, een rondleiding. Daarna neemt het bonte gezelschap plaats aan een grote ronde tafel in de condoleancezaal. Allen delen hun liefde voor deze bijzondere plek. Een kort interview met Nesvadba over de vraag, het diner en de begraafplaats.
Lees meer >>>Teamportretten
m het team in kaart te brengen houden we met elk lid een interview. Weg van de werkplek, om zich zo vrij mogelijk te kunnen uitspreken. Een journalist legt dezelfde vragen voor, aan ieder teamlid afzonderlijk.
Lees meer >>>Reportage
Om een beeld te krijgen van het reilen en zeilen van een bedrijf of afdeling, gaan de fotograaf en de reporter er op af. Ze nemen tijdelijk hun intrek om hun licht op te steken. Omdat er gereorganiseerd gaat worden bijvoorbeeld. Omdat men behoefte
Lees meer >>>Het team...
Ter voorbereiding van een teamdag maakte de Bouwmeester portretten van een team. Portretten in woord en beeld, elk teamlid individueel. Kees Grifhorst, leidinggevende van het team, vertelt over wat het maken van die portretten in gang zette.
Lees meer >>>Out of the blue
Een diner. Er zijn vijf tafels met met zes mensen. Aan iedere tafel zit een gast
Lees meer >>>De scene
Toneelscène’s van 10 minuten, met twee, drie of vier personages. In een maand tijd worden deze scène’s geensceneerd en gespeeld. De deelnemende afdeling of managers vervullen alle rollen: ze spelen, maken het décor, repeteren, maken de muziek, het licht en produceren het. Uiteindelijk spelen ze deze scène
Lees meer >>>De expositie
Ieder team is een verzameling individuen; een groepstraining begint met het leren kennen van al deze persoonlijkheden.
Lees meer >>>Stevige rock en kinderkleding
Als vader van opgroeiende kinderen besloot Hans Nooij om een eigen bedrijf voor kinderkleding op te zetten. Nu 10 jaar later: het bedrijf groeit en verandert. Hoog tijd om te gaan verkassen. Het huidige pand is te klein en voldoet niet meer optimaal aan zijn eigenzinnige wijze van produceren. Er zijn nieuwbouwplannen. Teuntje Klinkenberg portretteert de ondernemer en zijn onderneming.
Lees meer >>>De kunst van het vragen (voor een team)
Je begint ‘s ochtends als individuele medewerker met een stapel ansichtkaarten: Goed en fout-kaarten. Ieder voor zich schrijft daarop wat er goed en wat er fout gaat op de afdeling.
Lees meer >>>De foto's en de vragen
Een team is een verzameling mensen. Als je wilt weten wat iedereen echt denkt, wil, zoekt – vaak de wens die onder de vraag naar teambuilding ligt – dan begin je met die vragen individueel te stellen, lekker concreet.
Lees meer >>>De kunst van het vragen
De Bouwmeester verzorgde een training teambuilding voor een afdeling van een gemeentelijke dienst; een nieuwe afdeling, vers uit een reorganisatie. Alle 37 medewerkers werkten één dag en avond onder leiding van De Bouwmeester aan hun toekomst. Joep van der Heijden volgde de dag en doet verslag.
Lees meer >>>Concept niet uitgevoerd. wel resultaat
Du Bois Ording ontwerpt identiteiten en verpakkingen voor artikelen die ik bij het boodschappen doen in de supermarkt zie liggen en die soms in mijn karretje belanden. Het bedrijf creëert ook de juiste sfeer bij die producten: branding.
Lees meer >>>Voorbereidingstijd twee jaar
De afgelopen twee jaar was Peter Twisk de motor achter een ontwikkelingstraject met zijn staf. Op zijn vakanties volgt hij graag de loop van Europese rivieren.
‘Bij rivieren gebeurt altijd wat. Soms zijn het kabbelende stroompjes, dan weer zijn er stroomversnellingen en watervallen. Er zijn steden gebouwd en wegen kruisen
Een training in vier stappen
Met Arie Snel (directeur) voor een eerste opdrachtgesprek naar Hilversum, op de lokatie van het team. In het oog springt gelijk de verzorgde sfeer van de verdieping waar het team gevestigd is: muren in warme en levendige kleuren, voozien van kunst. We schudden handen en zien de diverse werkplekken. Sommige bureaus
Lees meer >>>Wat doe je met een concept
Zoals men van principes zegt dat je ze er op na moet houden om ze overboord te kunnen gooien, zo zou je van concepten kunnen zeggen dat je ze moet ontwikkelen om ze los te kunnen laten. Maar hoe kom je tot zo’n concept? Teuntje Klinkenberg beschrijft hoe De Bouwmeester concepten maakt voor groepstrajecten.
Lees meer >>>Stress-training
De Bouwmeester heeft voor de Kasbank een training ontwikkeld: Stress management – het signaleren en hanteren van stress bij medewerkers. Monique L. – deelnemer in een training in maart 2003 – is bij de Kasbank groepshoofd van de accountmanagers van een mid-office. Haar groep bestaat uit vijftien medewerkers. Recentelijk volgde ze de stresstraining bij De Bouwmeester. Ze werd geinterviewd door Mylene van Noort. Over wat zij heeft meegemaakt en mee heeft genomen uit deze drie dagen.
Lees meer >>>