Het inspiratiefeest
Feest met inhoud
Lees meer >>>Scan
Uw team tegen het licht houden, omdat u zich vragen stelt bij de effectiviteit, de werkcultuur, de output of welke andere managementdoelstelling dan ook.
Lees meer >>>Het Bouwmeesterrondje
Voorlichters staan niet bekend als een mensensoort met een buitenmatig ontwikkelde aanleg voor luisteren en vragen stellen. Misschien ook wel logisch. Op het moment dat een journalist hen belt om een reactie op de brandende kwestie van de dag, worden ze geacht meteen te reageren en hun woordje klaar te hebben.
Hoe goed dat ook kan werken richting de buitenwereld, in het dagelijkse werk met je collega’s is het vaak minder productief.
Quick Scan - plezier in ondernemen
Hoe behoud je plezier in ondernemen en blijf je lol beleven aan je eigen bedrijf? Veel zelfstandige ondernemers die groeien en personeel aannemen vragen zich af of ze het wel goed doen. Een goed moment om je bedrijf tegen het licht te houden. Arie Snel over Quick Scan van De Bouwmeester.
Lees meer >>>Gezamenlijk, anders & opnieuw
De wereld van de Nederlandse busondernemingen staat de laatste jaren niet stil. Sinds de politiek zich meer bezig houdt met de wensen van de reizigers vinden er om de paar jaar aanbestedingen plaats. Na de energiesector, de thuiszorg en de waterbedrijven ook hier: de tucht van de markt. Dat geldt ook voor een
Lees meer >>>Zelfbewust en zelfstandig
Thom Rodel, afdelingshoofd Financiën van een middelgrote gemeente, geeft zijn medewerkers graag kansen. Een paar jaar geleden zijn vijf beleidsadviseurs gepromoveerd tot senior controller met hiërarchische bevoegdheid over 4 tot 8 mensen. De seniors adviseren andere afdelingen over de toepassing van financiële beleidsregels. Over wat wel en wat niet kan of mag. Maar vooral over hoe het dan wel kan. Daarbij moesten ze dus ook plotseling leiding gaan geven en de voor hen werkende medewerkers stimuleren in hun ontwikkeling.
Lees meer >>>Teamportretten
m het team in kaart te brengen houden we met elk lid een interview. Weg van de werkplek, om zich zo vrij mogelijk te kunnen uitspreken. Een journalist legt dezelfde vragen voor, aan ieder teamlid afzonderlijk.
Lees meer >>>Het team...
Ter voorbereiding van een teamdag maakte de Bouwmeester portretten van een team. Portretten in woord en beeld, elk teamlid individueel. Kees Grifhorst, leidinggevende van het team, vertelt over wat het maken van die portretten in gang zette.
Lees meer >>>De expositie
Ieder team is een verzameling individuen; een groepstraining begint met het leren kennen van al deze persoonlijkheden.
Lees meer >>>De kunst van het vragen (voor een team)
Je begint ‘s ochtends als individuele medewerker met een stapel ansichtkaarten: Goed en fout-kaarten. Ieder voor zich schrijft daarop wat er goed en wat er fout gaat op de afdeling.
Lees meer >>>De foto's en de vragen
Een team is een verzameling mensen. Als je wilt weten wat iedereen echt denkt, wil, zoekt – vaak de wens die onder de vraag naar teambuilding ligt – dan begin je met die vragen individueel te stellen, lekker concreet.
Lees meer >>>Concept niet uitgevoerd. wel resultaat
Du Bois Ording ontwerpt identiteiten en verpakkingen voor artikelen die ik bij het boodschappen doen in de supermarkt zie liggen en die soms in mijn karretje belanden. Het bedrijf creëert ook de juiste sfeer bij die producten: branding.
Lees meer >>>Voorbereidingstijd twee jaar
De afgelopen twee jaar was Peter Twisk de motor achter een ontwikkelingstraject met zijn staf. Op zijn vakanties volgt hij graag de loop van Europese rivieren.
‘Bij rivieren gebeurt altijd wat. Soms zijn het kabbelende stroompjes, dan weer zijn er stroomversnellingen en watervallen. Er zijn steden gebouwd en wegen kruisen
Een training in vier stappen
Met Arie Snel (directeur) voor een eerste opdrachtgesprek naar Hilversum, op de lokatie van het team. In het oog springt gelijk de verzorgde sfeer van de verdieping waar het team gevestigd is: muren in warme en levendige kleuren, voozien van kunst. We schudden handen en zien de diverse werkplekken. Sommige bureaus
Lees meer >>>Stress-training
De Bouwmeester heeft voor de Kasbank een training ontwikkeld: Stress management – het signaleren en hanteren van stress bij medewerkers. Monique L. – deelnemer in een training in maart 2003 – is bij de Kasbank groepshoofd van de accountmanagers van een mid-office. Haar groep bestaat uit vijftien medewerkers. Recentelijk volgde ze de stresstraining bij De Bouwmeester. Ze werd geinterviewd door Mylene van Noort. Over wat zij heeft meegemaakt en mee heeft genomen uit deze drie dagen.
Lees meer >>>