Individueel traject
Individuele trajecten bij De Bouwmeester kunnen in het teken staan van outplacement, coaching, reïntegratie of loopbaanbegeleiding.
Het eerste gesprek werkt als een casting: De Bouwmeester beslist naar aanleiding van de intake uit welke onderdelen het traject wordt opgebouwd.
De management motor
De Bouwmeester heeft een programma ontwikkeld voor managers die enkele jaren ervaring hebben, die al over de nodige theoretische bagage en praktische vaardigheden beschikken. Steekwoorden die het programma hebben bepaald zijn: kijk, analyseer, manoeuvreer, opereer en regisseer.
Lees meer >>>Presenteren #2: De drie W's
Waarom geloven mensen je? Wanneer komt de boodschap over? Hoe zorg je dat men naar je luistert? Hoe hou je de aandacht vast? Toneel- en filmacteur Huub Stapel heeft met Teuntje Klinkenberg een workshop ontwikkeld waarin de deelnemers leren hoe dat werkt en hoe ieder met zijn eigen kracht en uitstraling kan spelen.
Lees meer >>>Het Bouwmeesterrondje
Voorlichters staan niet bekend als een mensensoort met een buitenmatig ontwikkelde aanleg voor luisteren en vragen stellen. Misschien ook wel logisch. Op het moment dat een journalist hen belt om een reactie op de brandende kwestie van de dag, worden ze geacht meteen te reageren en hun woordje klaar te hebben.
Hoe goed dat ook kan werken richting de buitenwereld, in het dagelijkse werk met je collega’s is het vaak minder productief.
In company
De Bouwmeester ontwikkelt programma’s op maat voor groepen. Een groepstraject begint met een uitgebreide intake. Naar aanleiding van dit inventarisende gesprek wordt een conceptvoorstel gedaan. In nauw overleg met de opdrachtgever wordt het traject vervolgens uitgewerkt.
Lees meer >>>Presenteren #1: Fysiek, non verbaal en uitstraling
Wat kun je met je lichaam zeggen? Kun je de manier waarop je aanwezig bent beinvloeden? Hoe kun je met je lichaam spelen en leren controleren wat je overbrengt? Hoe kun je datgene wat je in huis hebt of met je mee draagt toegankelijk maken?
Lees meer >>>Management filmavond
Een avondcursus met vijf deelnemers maximaal waarin u leert te kijken naar gedrag en het leert te analyseren. U oefent op scene’s uit speelfilms. Een avond waarin u complexe situaties leert waar te nemen, om die zorgvuldig te kunnen analyseren los van de inhoudelijke discussie. En daarbij leert u na te denken over persoonlijke allergieën, blinde vlekken en machtsmechanismen.
Lees meer >>>Over werk
Werken is niet altijd vanzelfsprekend. Waar vind je de tijd, terwijl je ook moet werken, om na te denken over wat je wilt ontwikkelen? Wanneer heb je gelegenheid om uit te zoeken hoe je nieuw elan kan opzoeken? Hoe kun je ervoor zorgen dat je je niet steeds weer aan dezelfde steen stoot?
Lees meer >>>Communicatiemiddag
Lees meer >>>Gezamenlijk, anders & opnieuw
De wereld van de Nederlandse busondernemingen staat de laatste jaren niet stil. Sinds de politiek zich meer bezig houdt met de wensen van de reizigers vinden er om de paar jaar aanbestedingen plaats. Na de energiesector, de thuiszorg en de waterbedrijven ook hier: de tucht van de markt. Dat geldt ook voor een
Lees meer >>>Zelfbewust en zelfstandig
Thom Rodel, afdelingshoofd Financiën van een middelgrote gemeente, geeft zijn medewerkers graag kansen. Een paar jaar geleden zijn vijf beleidsadviseurs gepromoveerd tot senior controller met hiërarchische bevoegdheid over 4 tot 8 mensen. De seniors adviseren andere afdelingen over de toepassing van financiële beleidsregels. Over wat wel en wat niet kan of mag. Maar vooral over hoe het dan wel kan. Daarbij moesten ze dus ook plotseling leiding gaan geven en de voor hen werkende medewerkers stimuleren in hun ontwikkeling.
Lees meer >>>De scene
Toneelscène’s van 10 minuten, met twee, drie of vier personages. In een maand tijd worden deze scène’s geensceneerd en gespeeld. De deelnemende afdeling of managers vervullen alle rollen: ze spelen, maken het décor, repeteren, maken de muziek, het licht en produceren het. Uiteindelijk spelen ze deze scène
Lees meer >>>De kunst van het vragen
De Bouwmeester verzorgde een training teambuilding voor een afdeling van een gemeentelijke dienst; een nieuwe afdeling, vers uit een reorganisatie. Alle 37 medewerkers werkten één dag en avond onder leiding van De Bouwmeester aan hun toekomst. Joep van der Heijden volgde de dag en doet verslag.
Lees meer >>>Stress-training
De Bouwmeester heeft voor de Kasbank een training ontwikkeld: Stress management – het signaleren en hanteren van stress bij medewerkers. Monique L. – deelnemer in een training in maart 2003 – is bij de Kasbank groepshoofd van de accountmanagers van een mid-office. Haar groep bestaat uit vijftien medewerkers. Recentelijk volgde ze de stresstraining bij De Bouwmeester. Ze werd geinterviewd door Mylene van Noort. Over wat zij heeft meegemaakt en mee heeft genomen uit deze drie dagen.
Lees meer >>>Het gaat om het hoe
Focus op communicatie is de onvolprezen tweedaagse communicatie training van De Bouwmeester. Een training in hoe je vraagt, eist, vecht, overlegt, enthousiasmeert, overtuigt enzovoorts. Teuntje Klinkenberg, trainer, beschrijft hoe zij de deelnemers in die training benadert.
Lees meer >>>